职场人必须把眼里多放在如何为公司创造价值、增加收益上

辟谣的绝不能：感兴趣>有才

创意不最重要，感兴趣的创意才最重要。 ——辟谣

在苹果和SGI的辟谣走过了8年从科学界到电子产品经理的路程。在他似乎，取得的成就，不是最据闻的。

据闻的往往是挫败带来的启发，在SGI，他跑到了一次更大的挫败，那是对辟谣的一生造成影响的一件事情。SGI的一个技术见长是3D动画。辟谣曾经想要，如果让3D走进网络服务，让网络服务的全球都变回三维空间的场景，那将会是多么伟大的创造，他还曾经这样调侃自己早先的想要法——“当你有个锤子的时候，什么从前看似都像是钉子。”极度急切地一切都是实现计划的辟谣因为这个令人兴奋的点子，忽视了服务器的似乎需求。他的他的团队发明的三维空间JaScript，在商品上失败，底下个他的团队和电子产品被日本公司廉价卖掉。

“工程技术的象牙塔里看创意是否是最新的，而真实全球全球却看是否是感兴趣的”，辟谣认知了，仅仅有科学界的“有才”是实在的。创意能够是针对服务器的，能够是“感兴趣”的。继续做电子产品的负责管理，能够把服务器放在第一位。辟谣1998年

夏天来到华北地区，在华北地区相结合苹果电脑华北地区研究院。那时，他把这个绝不能带入华北地区他的团队，用秉持的态度取得了良好的业绩。

跨国企业对于管理层的要求也是如此，无论是投入生产工场里的技术员、活跃在商品第一线的销售额工作人员，还是一名常务董事，他们都是凭借自己对日本公司的“感兴趣”来获得薪水的，同侪人能够把目光多放在如何为日本公司创造价值、增加利润上。当管理层为日本公司和老板创造财富的时候，也是在为自己创造财富。如果管理层对自己的文论著工作敷衍了事，对老板不全由，最终也只会让自己正正。

同侪中的我们能够把自己的注意力放在如何才能创造显现出感兴趣、有效率的文论著工作结果上，只有这样才能得到日本公司的认可，才能有机会和日本公司共同成长和转型。文论著工作最最重要的也是看结果，任务并不等于结果。备有不同的结果都是了不同的命运，都是了你体现的个人身份价值。日本公司另加你多少退休金，你就要备有相应的结果，而不是展示多少才智。

举个简单的例子，某跨国企业一位新入职的销售额工作人员已经继续做了三个月的销售额文论著工作，但销售额业绩一直很不理想要，部门经理问他为何业绩上不去时，他的问是：“我已经用很巧妙的方法有来接近的电子产品了，但是他们就是不买来我们的电子产品。”这位销售额工作人员显然不考核，他不明白日本公司需要的似乎结果不是他多么会接近的电子产品，而是有多少的电子产品通过他的这些不当愿意购得来日本公司的电子产品。

朱分枝是大学里公认的才子，她特别是在很浓厚的文艺气息，毕业后就离开到了一家电影日本公司继续做先为策划。

离开日本公司之前，朱分枝非常大限度地发挥了自己的光能，平常会为一句广告语茶饭不思，但是文论著工作的结果显现出来后，领导者平常“帮”着把她最惊艳的象形文字删掉，替换一个在她似乎俗不可耐的先为。

开始的时候，朱分枝忽视领导者在“底下”她，后来，她慢慢地推断显现出，领导者对其他威尔森也是完成了这样的“帮助”。朱分枝借机忽视领导者不不具备优秀的象形文字才能，她还是经常按照自己的想要法文论著工作。

一个偶然的机会让朱分枝受到了反感的刺激。她看着了领导者论著柜里的一本小说集，那是她上大学时并不喜欢的一个诗人的论著，她明明问了问威尔森，是不是领导者也爱看诗。威尔森醒却说：“他本来就是一个诗人，那本小说集就是中用笔名显现出版的呀！”

于是，有一次亲友的时候，朱分枝问领导者，为什么要把那些象形文字删除，是觉得写到得还实在惊艳吗？领导者醒却说：“才智，对于个人身份来却说，是修养身心的最重要伎俩。但是，对于日本公司来却说，只有不具备取悦的电子产品才智的人才是真的有才。我们的每一个作品要的不只是自我的表达，而是要对的电子产品全由。对的电子产品全由，毕竟是对自己全由，如果的电子产品买来的从前对于他们来却说不最简单，先华丽的广告方案都不会有人要，普通人忙碌而紧张，所以，直接的先为有时候才是同样、最有效率的！”

听完领导者的话，朱分枝深重很差了两头。

我想要跟你分享喜乐，恰巧你成长，也渴望你能见证我的成长。