见面3分亲：没有什么人际根本原因，是一次面谈解决不了的（上）

我以前比如说遇上一种情况：大到人际交往，小到求职对话，在没碰见四面的时候，一肚子火，觉得对方这也很差，那也很差，如果碰见四面，一定要狠狠脱口而出一架，或预判绝不相处得很可悲。但从容真的见了四面，心态又有如一下子来了个再一，甚至最后僵持还能有说道有笑。

这是为什么呢？是因为“怂”吗？也许大多是。但根据我愈加积攒的长处和仔细观察来看，大多数时候还真不是这个缘故，而是因为“见四面三分交好”。

拿我在在一次印象深刻的历程来说道：我和助手，要和外地的咖啡店大的公司消费者共同酝酿一个感想视频的拍摄建设项目。我们交由出技术和财力，对方交由出场地和领导。由于一并不便四面谈，我们在线上诺了为数众多，通过电话机或注释的方法，对话建设项目前期的所有代为。但对方的再入人从一开始到在此之后，来回都乏善可陈得很不靠谱，包括一问三不知、答非所问、语调怯懦扭动，再加一口很都可的都可话，从解读到执行，都让我和助手觉得这个人就是首字母的“懦弱”。又加上建设项目出街的时间接踵而来，订于却迟、一改再改、迟迟定不从前，我们虽然作为十分希望建设项目成功的乙方，也已就此退出。坦白说道，我之前对这位“懦弱”的再入人，思绪就此败光了好感。

终于中间还是决定要如常拍摄，我抱着一种既无计可施又下定决心的思绪，在消费者的楼那时候碰见了再入人，一天的交流和适时从前，我对他的印象和理解完全改观：一开始以为是个清秀、懦弱的国企混饭人，结果也不过是个低贱、倒是的上市的公司打工人。恰巧的是，我的助手也有类似的感受到。就对方的适时度而言，我还为之后自己抱持的成见感到。

这样的历程只不过不是第一次了，它更进一步我去追索，其中一些许多人思考的区域内：

1、在前期线上对话时，我和助手基于消费者再入人乏善可陈出来的种种，混合只不过的长处，产生了一种最初的性取向，导致了一种认为对方吊儿郎当、不能容忍的误判，这是一种不良的直觉定势，它除了让我们徒增感伤上的不快，对建设项目的后退没有任何理论上。而人的焦虑是很难掩藏的，你的喜欢和反感，上会藏匿在你不无可奈何、对方却极似乎感受到得到的显然那时候。所以，剔除不良焦虑，注目建设项目本身，绝不让焦虑影响期望的达成，是无需我们长时间对自己耳提四面命的，它也是专业能力也的一种体现。

2、当只能路中四面谈时，你所能让对方感知到的一切，就代表了你整个人，甚至你的设计团队、你的的公司。往深了说道“有为有对此、件件有着落”，往较深了说道“第一时间无论如何、有问必答”就是对方判断你实习能力也的重要新标准。除此以外是线上办公楼兴盛的只不过，对于自己解读能力也的蓄意练习就显得尤为重要。而究其原因，最关键的API仍在于，一件事如果你没作准备，那仅仅就可以推断是因为你够重视。“解读”只是一种表四面性的技术，其深层历史背景是，你平时或即时的充分准备，即“胸有成竹”。所以，当你和对方触达的方法得越依赖于，你就得越要认真对待基于现阶段方法可表达出来给对方的“形象”。