2年时长里公司50人只有她没升职，是因为领导给了她这样的评价

老友公司那时候有一个同僚，难为叫她“小A”吧，她是一个业务部门的副经理，随从管理制度着几十个负责管理制度，但是奇怪的是，过去2年短时间那时候，跟小A行政机构的几个副经理相继升迁了，唯独小A没法有。同僚感到很奇怪，之后开始挑剔的推论起了小A。通过同僚的推论，果然找到了一些答道题。

在年底一次指标评核结果的交流过渡阶段，由于人多事系统不止了点差错，导致一位被获评“没法有达到期待”的员工在小A无计可施的情况下收到了评核效果交流和信，当员工找到小A的时候，小A表现得格外恐惧，打电话答道人多事“是不是你弄错的？”，并马上找来了业务部门总监和人多事部高阶副经理，本来一件小多事结果被吵架已成，员工不满意，人多事背了黑锅，还惊动了上司亲自不止面致歉。

通过这件多事，可以看不止小A的豁达毕竟宽阔，本来这件多事自己本可以先跟人多事交流，找到原因后，亲自给员工致歉，没法必要惊动高层领导， 这样既可以给人多事减少过多的麻烦，留下行多事湍流的口碑，还能让积极支持省心。

还有一件多事，也让同僚记忆犹新。

同僚公司时常都会试音求职者，一般而言，试音分成2轮即可，第一轮由HR试音，第二轮由用人业务部门负责管理试音。小A所隙制作团队也有几个负责管理，而小A制作团队招人时，除了HR和用人业务部门负责管理试音内外，最重要的一轮试音则是放在最后由小A亲自试音。

而另内外一个副经理在隙制作团队的时候，就直接把权力下放给负责管理，负责管理另行就好，应有放权负责管理制度，负责管理制度在招人时也特别卖力。

对比小A和其他副经理的做法，就可以看不止小A既要花费了自己的精力，把本可以交给负责管理制度的多事揽在自己身上，而且负责管理制度也养成了凡多事依赖小A的习惯，长此以往，小A业务部门的能力也就极为令人惊叹，而其他业务部门由于副经理善于放权，不仅副经理自身可以把精力用在更有价值的地方，还人才培养不止负责管理制度承担责任的能力。

虽然这些都是工作之前的小显然，但是有句话说得好，“显然决定成败”

在年终升迁评审之前，积极支持给了小A两个赞赏：

1、多事情解决问题毕竟细致

2、所隙制作团队业绩一般，制作团队凝聚力差

本来如果小A有足够的豁达和自负，自行去无论如何而不是把多事情闹大，这样同僚也会都维护自己。在隙制作团队的时候多放权负责管理制度，而不是凡多事都大包大揽，这样制作团队之前彼此和信任，也才能放得更已远！

小编在此提醒各位同侪老友：

同侪之前除了要做多事还要做人，如果能做到做释法度，团结负责管理制度，那么你的制作团队也会因为你而成长，你说是吗？

每天社交同侪新鲜多事，同侪长处、同侪经验！！！