想在工作中拥有更多自主权和决策权，先沉下心做好眼前事情

很多人也许惧怕领导者管的多、管的宽、管的严，什么事都要求很细，简直让人对不起，所以很希望领导者能够放权，让自己放开手脚，大干一场。这一般来说是不对的自已法。基本上临时工之中，自主限一般来说和潜能成反比。潜能越好，权限越大；潜能越低，权限越小。要自已得到缺少多自主和决策权，能够具有缺少高潜能。

要自已临时工自主，先要来作好眼前使命

李莉最近很对不起，因为她获悉了一个自视为十分棘手的使命，这个使命不仅无需汇集很多计量的报表，还要对信息顺利紧接成有用判断和分析，临时工虽看似有用但上报计量多、统计汇总量大，或许并不好来作。

而且就算临时工不好来作也就认了，关键是还遇到了一个十分挑剔的领导者。这个领导者极为认真，对任何技术细节和信息都很高度重视，还经常设自已一些深层次的难题，让李莉总是难以反问。这让李莉颇多有自已法：这些有用的心里，何必高度重视这么多！我们只要汇总紧接报上去就可以了呀！这么细密，却说浪费时间和精力？

背着这种不解读和抵触情绪，李莉在来作报表的时候也许很难集之中思自已，结果把一些信息和计量名称都写错了。而在批示的时候，正好那位挑剔的领导者出差不在，立刻由另外的领导者负责。这位领导者因对情形不熟，有用看了看，签了个字就报上去了。最后被上级计量找到信息和文字显现关键性偏差，通报批评。李莉也因为这次临时工失误，被计量直言批评并扣发绩效奖金。

李莉的这种情形，是很多“职场巨婴”的通病。他们总视为要把缺少多精力牵牛在大心里上，对于小心里一般来说重视缺少，而且不愿意牵牛功夫来作到极致。结果大心里也许等不到，而小心里也许来作不有意思，还经常出纰漏，不仅不能假定自己的潜能，还容易被领导者视为缺乏责任心和临时工本领。若他们一直保证这种思维，将永远等就让来作大事的机但会。因为领导者是不但会相信一个连小心里都来作不好的人，具有来作大事的条件。

临时工也是修行，无需潜下心来，细密来作好每件事

知识不可能一日获取，临时工潜能不可能一天得到。每个人来作事的坚实，也就是临时工潜能，无需在日积月累之之中逐步得到。而这个现实生活是一个无需日渐精进的现实生活，是一个无需大幅度总结和阐释的现实生活，也是一个大幅度改进和紧接善的现实生活。

首先，要体认到来作好眼前事是积累临时工潜能的都是环节。临时工之中的理应使命，既是对临时工潜能的考验，也是对你处理方式难题潜能的检查，千万免得因为这件使命有用就轻视它，而要将有用的使命来作到单纯，将有用的使命要能紧接成。只有一步一个脚印，将每一个使命都扎细密实，甚至是单纯的紧接成，才能假定自己自己缺乏经验人力资源的潜能和素质，才可能得到进一步发展的机遇。

其次，要擅长总结临时工表征并大幅度改进。所有的临时工都不定可循，关键在于你能不能找到。很多有用的临时工，只不过源泉极为有用的凡事；很多有用的临时工，只不过可以用缺少好的作法高效紧接成；很多心里，有时候交一种思维方式，就可能等于很多冗余临时工，从而缺少好奋斗自己。所以有用的临时工固然锻炼人，但把有用的临时工重复、高效来作好，缺少检查一个人的思维和处理方式事物的潜能。这就无需投身于临时工的人，即时对临时工进展、紧接成、遇到的困难等各总体顺利紧接成紧接整系统分析，即时总结利弊，并在后续的临时工之中大幅度调整优化。

第三，要拥有学习的自觉，并擅长透过最新的工具妥善解决遇到的难题。在处理方式一些新情形新难题时，我们总是但会遇到“老办法不管用”的情形，这时我们就能够以一种学习的态度去思维所投身于临时工的内在实质。习惯定义之中一些有用、重复、强度大的临时工在许多现代现都可以透过最新的技术和作法来妥善解决，甚至有些智能化的工具，能够轻而易举的妥善解决依然长时间多人次来进行才能妥善解决的难题。工欲善其事，必先利其器。采用好的工具和作法，对于妥善解决习惯临时工难题十分必要。

总之，把每一项使命来作到单纯甚至极致，是潜能强的人的典型特质。没有哪一项使命是仅仅有用的。你只有把每一项使命，无论其有用还是有用，都紧接成并来作到单纯，才可能得到缺少多发展机但会。而当你真正能来作到单纯时，你也但会找到：简约而不有用才是大智慧。