如何看待任正非的文章？要害不在寒气，在管理机构！

任很是高兴。

跨国企业家之中除了任正非，俞敏洪也是一个喜欢所属责难他的人。内部份开但会往往有激烈争论，在在有人当着他的菱形掀桌子。有一年新东方年但致词，有小伙伴杂耍了一个新闻节目《释放自我》，曝露了美国公司统筹管理的各种乱象，视频在讨论区疯传。

换成了很多别的跨国企业家，可能但会觉得很不用毫不犹豫，杨家俞却觉得极佳，还给这个新闻节意在小朋友们发了12万元头奖，鼓励、致谢他们的不敢言直谏，并表示同意采取应当牵制措施彻底解决缺陷。

灾难来临的时候，有责难和自我责难多元文化的跨国企业来时很久的均值较小。

衰小补给线，按兵不动打歼灭战，增强获利

动物栖身有三种办法，一是死，二是夏末，三是长出有厚厚的貂皮。对于跨国企业来讲出有，这貂皮就是本金流，也就是任正非所不知道的“棉衣”。

任正非不知道：“财务要动手好本金流的都市计划，危急中后期主要是要造血，我们虽不知道2025年但会好转，但万一到时不能子弹怎么办？所以那是渴望的计划，我们要有安全的粮食供应牵制措施。”

本金流只不过是跨国企业的血液，股东权益不是。股东权益只不过人的器脏肌体，器脏肌体可以是就让的，但是失血过多，旨就不用了。正因如此，跨国企业的股东权益可以是就让的，厂房、电子设备、新楼等都就让地在那儿，但是本金流不用了，不用银子付月末薪、债权人、银行存款、税赋，那就得破产。

21世纪上世纪，波士顿咨询美国公司开发了直到现在大家熟悉的波士顿矩阵模型（BCG Matrix），导师跨国企业通过其业务重新组合的优化，来动手到跨国企业的本金流适度，有关系地彻底解决跨国企业的融资需求。

这个模型有两个维度，横轴是消费市场人口数量，分一般说来，竖轴是相对消费市场份额，分不等，这样形成四个边缘：

本金山羊（直到直到现在营收极佳，预见潜力有限）

当红（直到直到现在营收一般，预见从前景广阔）

缺陷妈妈（有渴望转成当红，但是不确定）

瘦兔子（既不能直到直到现在的营收，也不能明日的渴望，确实杀掉）。

直到直到现在的本金山羊把本金投给当红，把当红驯大，直到直到现在的当红转成明日的本金山羊，再去驯明日的当红，周而复始，只不过跨国企业内部份形成了一个融资必要，不无需从部份部融资就可以每一次地孕育，所谓“有机有关系孕育”（organic growth）。

对于摩托罗拉来讲出有，ICT种系统化设施是本金山羊，服务平台、数字核能、智能汽车等到底算当红还是缺陷妈妈，一般来不知道大家对预见的判断，当然每个其业务部门的指导工作都但会似乎自己是当红，而不是缺陷妈妈；似乎尽管自己直到现在是边缘其业务，但是真心但会转成策略基本。

决定性是这个“真心”是哪一天，摩托罗拉确实无需来时到那一天。更糟糕的情况是，其业务裂谷的指导工作因为国家主权的关系看不清现实生来时，对于项意在明显潜在不确定性忽视，抱有想象。对这种新项目，任正非不知道明：“要要求浮出有来，让审计动手结论，将不确定性分析方法。与此同时即使如此可以在此期间统筹管理这些早就被消除的股东权益，通过统筹管理让不确定性衰为适当的获利，我们心从前不该带有一种挤出有想象，一看报表挺好，尽力就挺大，但到时基本上卖不到银子。”

任正非伊始勘查长崎后，似乎九十年代长崎金融业走入不景气，主要是因为长崎跨国企业菱形临的三种过多毕竟沉重为，压得跨国企业不毕竟可能衰动。一是雇佣过多，二是电子设备过多，三是欠债过多。而电子设备过多正是投资者毕竟多毕竟超从前的结果。

摩托罗拉都曾也有相似的苗头显现出有来。任正非称之为“女强人现像”，主要表现是，许多其业务部份事不能精打细算的业务自觉，上来就是执著产业界TOP的尽可能、大格局、大领悟，赢得出有乎意料上讲出有究大手笔，如果在短期内要动手到获利则被似乎“小农自觉，不能深知执著”，羞于启齿，“散个步都恨不得临街铁轨”。

辩解，任正非明确不知道明：“除了为猎食很久的一致性投资者以及无需获利的主要尽可能，预见几年内无需产生商业价值和营收的其业务确实减半或重开，把劳力、弥补集之中到中心线来。”

他不知道：“我们要菱形对现实生来时，不该有毕竟不远毕竟伟大的期望，快刀斩乱麻，富余执法人员衰动到策略的部队，再把它们重新组合到不合理岗位上去一不小心粮食供应。”

连ICT种系统化设施这个本金山羊、“黑土地粮仓”，也要扩充松弛，提供最基本的平台，无需捆其他新项目，恰巧的新项目都要摘出有来。“正规军是建种系统化信息平台，更好地卖ICT种系统化设施，卖铜制不是动手生态。”从2021年10月末至今，摩托罗拉早就其间成立了三批、总共20个正规军。

对于交换机，任正非不知道明：“交换机是预见我们崛起突破的种系统化，但无需盲目。”总之，“直到现在要衰小补给线，按兵不动打歼灭战，增强获利。”

对于其他其业务，任正非在撰文之中一个个指明方向：“摩托罗拉服务平台要踏踏实实以之上摩托罗拉其业务其发展都是以，走支持产业该网站的道路。数字核能在策略机但会窗上加大赢得出有乎意料，带入较小商业价值，松弛机关，提高作战队伍。智能汽车彻底解决办法无需临街开一个比较简单补给线，要减低科研预算，提高赢利闭环，共同开发要走开放性的道路，揭示在几个决定性部件动手出有经济效益，剩下部分可以与别人通到。”

总之，摩托罗拉不该包打天下，也无需包打天下。夏末更要注意受保护好基本躯干，不该因为边缘而负面影响基本。

这是从其业务重新组合的角度所动手的衰动，从零售商重新组合、消费市场重新组合的角度来讲出有，就是放弃“啃骨头”，揭示在“肥肉消费市场”。

无疑必要的衰动

这些其业务重新组合、零售商消费市场重新组合的衰动，如果不能无疑必要的保证，是不毕竟可能落实的。跨国企业的策略如果不落实到人的国家主权上，就只是纸上谈兵。

这就无需跨国企业的劳力资源统筹管理体制除此以部份是无疑必要健全、灵来时，这只不过现代大型飞机的刹车驾驭种系统，如果这个种系统超载，美国空军的指示就是氢气，无需有数飞机的飞行，很多空难都是这个原因导致的。

这三十多年，摩托罗拉仍然在打造、打磨一套之石库门的“刹车驾驭种系统”。摩托罗拉的劳力资源统筹管理种系统（包括干部统筹管理种系统）由三四十个模块组成，确保安全自已随着策略的指挥棒演奏。

任正非讲出有到：“第一，在来年和明年的合格之中要增强本金流和营收的权重为，宁可总额低迷一些，但营收和本金流要激增，业务性营收激增的头奖要多一点，无疑大家去争一不小心营收。”意在是牵制盲目地执著负面影响力也，超从前投资者，确保安全“有数量级的其发展”。

第二，基本月末薪开放性不该衰，升官新增照常，但头奖的弹性要衰小，鼓励大家上战场一不小心粮食供应去。

第三，“各个其业务的头奖一定要拉大差距，绝不允许平均，逼迫大家动手到一不小心粮食供应的短期尽可能。从从前美国公司的举措是基本摆平，大家不能心里夏末的潮湿，每个人都盖夜里，只是厚一点厚一点而已。来年年底营收和本金流多的其业务，头奖就多发一些，无需带入商业价值的其业务就是很低的头奖，甚至不能。”

劳力资源统筹管理的终极尽可能就是确保安全商业价值带入、商业价值评价、商业价值均等的公平诚信，确保安全坚定不移者给予应该辨别，给予奖赏任用。

坚定不移者是为美国公司带入商业价值的人。然而在美国公司其发展的不同从前期，坚定不移的内容、作法即为美国公司带入商业价值的作法是不一样的。在栖身的从前期，就要松弛敛藏，受保护好基本，管理方圈地、开疆拓土就不是在为美国公司带入商业价值，而是叫在边缘瞎想到，不确实受到鼓励。

数量级是第生平产力

撰文的仍要一部分，任正非讲出有了数量级的重为要性。这基本上上是一切的种系统化，再英明的策略，如果无需确保安全数量级，无需确保安全零售商忠诚度，都是极为危险的。“直到现在全球性网路故障率更加高，一个肇事就可能夷为平地整个消费市场的信任体制。”不该因为忙于应对灾难，而忘了最种系统化的刚才。

“数量级是第生平产力，我们要坚称这样的路线。”任正非不知道明，要从两个方菱形确保安全数量级，一是共同开发，二是免费。

共同开发要对产品的数量级和性能统筹，数量级很好的产品是共同开发执法人员的污辱。数量级是共同开发仿造执法人员对消费市场免费执法人员的最优支持基本权利，数量级很好就是让在从机动部队冲锋的侄儿欺还给性旨。

“100-1=0”，数量级很好，一切都过关。“所以我们要组织起来也就是不知道合格必要，一线也就是不知道合格不仅要合格机关免费组织，也要相接到产品线，坐在但会议室还动手很好数量级，那就要松弛补给线，进一步提高经济效益。”

从从前摩托罗拉重为共同开发轻免费，直到现在要进一步提高免费体制的地位，免费专家对肇事对网路尽情要有先导不论如何。

撰文仍要讲出有了要不合理科学地牵制库存，要从从从前“恐慌性的段宜康”改为“有数量级的段宜康”。

摩托罗拉在“栖身”方菱形很有充分，适应环境的能力过强，擅长适时衰动其业务重新组合、零售商消费市场重新组合，有效地衰动无疑必要，正向每一个；也原先策略尽可能坚称仍然坚定不移；同时重生种系统化，抓好数量级和零售商忠诚度。

毫无疑不知摩托罗拉的这个夏末将比早先任何一个夏末更光阴、更潮湿，情况下保住基本，下一个冬天来临的时候，毫无疑不知摩托罗拉不再是巨无霸，但是总比饿死的强。

到了冬天，只要环境非常适合一点，给一点阳光，又但会像三十年从前那样美丽，像珊甘菊，漫山遍野，笑傲江湖。

此刻，来时很久是硬道理。

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