只让下属为错误买单远远不够，要讲究方法让错误不会明知

人非圣贤，孰能无过。辖下犯疑是常见的心里，怎么把它执行好，领悟的是拥护的并能和程度。一方面只要临时工就一定都会丢失，如果不并不需要一更进一步有过失、犯偏差，他就不愿认真心里，这就进入了“不认真不疑、更少认真更少疑、多认真多疑”的怪圈。另一方面，如果对于偏差熟目无睹，又都会欺压偏差的一再牵涉到。

一个好的拥护、有良心、负义务的拥护，对辖下的偏差是很难下手的，但是要讲究方式，要有策略。

很难下手偏差，但首先要防止

作为责成对于辖下的任何一个偏差都很难够下手，你要对最终的结果负责，而任何一个偏差或许才都会造成了还好的结果。然而不下手任何一个偏差，极为意味着对于辖下浮现的缺陷就大发雷霆，甚至却说中伤，因为这些对于解决缺陷未任何的益处，甚至或许造成了更是多的抵触情绪。

一个好的老板，一定都会为了让辖下，适度防止各种或许浮现的偏差，如期认真好计划和缺陷分析，未雨绸缪极为停忽略执行中的偏差。因为好的拥护都会凭借更进一步的知识，如期防止缺陷的牵涉到，记住：是防止而不是却说，才能为了让辖下认真正确的不道德。

若偏差随之而来的不良影响无论如何，要适度重振人员伤亡

一旦因为辖下的关键时刻或其他不能抗力考量，随之而来偏差牵涉到，并有或许进一步造成了更是大的不良影响和人员伤亡时，这种情况更是领悟拥护者的智慧和执行十分困难缺陷的并能。好的拥护在这个日子往往十分耐心，首先同样作准备去解决缺陷，并将不良影响缩减到最更少；而无力解决缺陷的拥护，这个时候往往都会咆哮深感，暴跳如雷，并再也很难如何将缺陷的义务顺利完成“甩锅”。

只不过，当缺陷真正浮现的时候，任何明智的同样都是要作准备去解决缺陷所造成了的严重不良影响，而不是去分析这个缺陷为什么都会激发。因为无论你如何分析，也早就不能重振。所以浮现缺陷时，解决缺陷才是王道。

既让辖下为浮现的偏差花钱，又要教都会辖下总结教训不停大幅提高，执意偏差白白牵涉到

作为责成一定要让辖下为他的偏差付出代价，可以是抨击、教育甚至扣发奖励，因为只有这样，才能让他为自己的不道德花钱，同时对其他未丢失的人也是一种公平。

但仅仅认真到这些，对于他的团队并未仅仅为了让。对偏差顺利完成惩处的最终目地是避免再丢失。所以，一定要让其下属在发现偏差的处理过程小学都会总结、学都会分析，并在理应避免相似或基本上偏差的牵涉到，只有这样，更进一步的偏差才能已是他的团队知识的积累。

总之，从辩证的视角而言，犯疑无论如何，关键看你如何对待。对辖下犯疑的不道德，既要让辖下对偏差不道德花钱，又要想尽办法让他们从思绪明白犯疑的原因，并在理应的工作中不再丢失，这才是对待辖下丢失的最出色必先。