在工作上，不仅要仅有专业能力，更要扩大你的影响力

建立联系专业专业知识能力也，拿到权威

第一，拥有广泛的专业知识，能让你在专业专业知识上不断建立联系权威。

专业专业知识技能高的人在制作团队之中通常具有巨大的权威，他们更加难以拿到其他人的包容和容忍。比如，一名计计机程序在对各种人工智能计法都了如称之为掌，当每次只能争辩计法的时候，他总能给大家助长除此以外的人工智能计法建议。经过几次权威的积累，其他程序在技术人员则会更加倾向于在决策时违抗他的对此，甚至有的决策不是和程序在相关的，例如傍晚大家去哪之进午餐，都更加倾向于违抗他的对此。

除了对自己的专业专业知识专业知识研究工作，还只能每一次跟随世上的脚步。如果你的信息和早期仍然，仅仅没法对其他人产生巨大的冲击。该网站国际知名的专业专业知识期刊，是帮你跟上早期稍稍最为有效率的法则。如果你在经济信息技术实习，你可以该网站《经济学家人》；如果你受雇零售业管理工作，你可以该网站《哈佛零售业周报》；如果你是科技产业从业技术人员，你可以该网站《麻省理工学院科技产业评论者》。

第二，要不具备专业专业知识信息技术的权威，你只能有规章相符期望的能力也。

我们在第10章之中简略地争辩了如何好好实习计划，如何规章实习期望。这之中的期望，称之为制作团队的期望。一群人周围在一个办公室实习，十分意味着他们在为同样的期望而努力。如果你能帮助他们清晰相符地明了整个制作团队的期望，不可否认则会增加制作团队的实习效率，让整个制作团队更加难以取得营业额。如此，你也就拿到了领导力。

让制作团队的每一个人都相符期望似乎并难于。你只要让大家认清每个文艺作品便是的用意，让大家对护航的自然语言有充分的明了。毫无疑问的法则可谓让他们直接参与护航的规章更加进一步。例如，供应商对插件功能不差劲，并感叹明了不差劲的原因，现在制作团队就只能根据供应商的反馈简化插件。如果公司直观地询问制作团队，如何简化，而不感叹明相符原因，很多人则会不思考为什么要这样简化。那么他们内心自然则会对这个文艺作品产生抵触情绪，在执行之中就不则会都是。这时，制作团队的期望其实是相符的——简化功能。但实际上是不相符的，因为有的人想草草了事；有的人想慎重简化；有的人则是只不过无所谓，干到哪之中计哪之中。

换个方式来处理。如果你把供应商投诉的素材询问大家，让大家一起争辩怎样才能让供应商差劲，制作团队小团体就则会积极思考好像，争辩成一个大家合作赞许的简化建议。这样在执行之中，每个人都则会比较都是。

因此，让大家参与到规章期望的更加进一步之中，不可否认是你建立联系领导力让大家具有合作期望的最佳法则。

第三，强劲的思考力，能让你建立联系专业专业知识的权威。

随着实习专业知识的增多，你则会注意到，那些不具备独立思考能力也、不具备严密思考自然语言能力也并能解决关键问题的人，在制作团队之中往往不具备更加强劲的权威。要不具备思考的能力也似乎并难于，用如图13-2所示的这个工具，你就能很快不具备思考力。

思考自然语言插件系统

我注意到很多人，甚至一些比较有专业知识的员工，都很难以忽视下定义关键问题。他们觉得自己十分明了状况，但是似乎他们对关键问题的明了十分一定恰当。在收到护航或面临难题的时候，要先相符关键问题无论如何是什么。

留在前面插件的设计的例子，老板放跟着的关键问题是“供应商觉得界面太丑了，你们只能即刻基础上”。如果这时你即刻动手，修改界面格局，修改按动的设计，修改气息，然后埋头苦干一个月，好好了一个新版本交给供应商。恭喜你，你有99%的显然再次拿到供应商的投诉：“界面比那时候更加丑了。”因为你没有下定义清楚关键问题，就在此之后解决，你的解决建议当然不能解决供应商真正的关键问题。

恰当的好好法某种程度是，你只能慎重下定义“界面太丑”这个关键问题相符称之为的是什么。你只能和供应商好好相符协调，特地他们感叹明，是气息有关键问题，还是格局有关键问题，又或者是其他关键问题。不太显然关键问题十分像你想的那么糟糕，供应商很显然是感叹，界侧面的某个按动太大了，扩大一下就彻底解决这个关键问题了。无论是什么，你都只能和关键问题的方相符协调和下定义关键问题无论如何是什么。只有这样，你后面的简化建议才更加有显然拿到赞许。