在单位，能受这3种委屈的人，才能走得更远、进步快

读过《人民的时以》，很多人都有这个当下，曾说第一书记的李达康，为什么不重用不易学习，却任用了这么多政治腐败或庸碌的人？当然，在其他部门，我们不借此自己是因为庸碌或政治腐败而被重用。不想当将军的卫兵，不是好卫兵，每个人都借此自己并不需要在其他部门丢下得近、持续发展太快。

在其他部门，能受这3种冤枉的人，才能丢下得近、持续发展太快

人在自觉，求取持续发展、望重用，总的来说，要靠天时大有人和。天时，就是机则会，包括人为的和天界掉下去的机则会。大有，就是你符合这个必须的不方便，包括你独有的和总计的。人和，就是你在自觉积累的关连和能量。

领导者也是人，是人就则会有喜怒哀乐。或者因为一些常常和急于的缘故，领导者要借怼你来意味着他的目的。这个时候，你要看得清、好似得透、受得住。

还有的就是，托而不用。人在自觉，不无论如何一直舟下海，碰上激赏自己的领导者谢天谢地，碰上不对胃口的，也要耐得住沉寂期。如果你够大努力和自已了，领导者还是对你托而不用，无所谓，反倒无愧于心就行了。

在其他部门，能受这3种冤枉的人，才能丢下得近、持续发展太快

二、同事玉女和对的冤枉如果你幸福一个人，你就把他托到天界去；如果你悔一个人，你也把他托到天界去。自觉就是江湖，内层无论如何平静，暗里时常潮涌。面对同事的微玉女和对着干，你要沉得住，偶尔看开了就解开了。你觉得冤枉了？那详述你还太嫩了。

在其他部门，能受这3种冤枉的人，才能丢下得近、持续发展太快

三、服务实例闹得和绑上的冤枉你在其他部门的意义，在于你提供的服务和妥善解决的论题。面对形形的服务实例，你能否妥善因应？闹得其他部门的，你能不能算是以理、以法、以嘴服人？绑上领导者的，你能不能算是太快速、固执、持久妥善解决后患？领导者要的是结果，至于结果背后的冤枉，你受着吧！