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年轻人该不该学习巴结领导？讲出过来人的建议

发布时间：2025-09-12

小磊是个25岁的年轻小伙，英语专业后他进入了一家国企指导。眼下指导快两年了，可是职位、薪水一直都不能得到提升。

小磊有些失落，他觉得自己在指导上也并不努力，可为什么领导成员没想到看不到呢？

后来，和部门一个后起之秀沟通的时候，后起之秀点拨他说是小磊多半和领导成员的父子关系过分好，所以不能接受重用。

对于这种说法，小伙不明白该不该学习下如何交好领导成员，从内心真实的想法来看，他是不过于喜欢继续做这类两件事。

他来回来到我，努力讲出建议。对此，我谈了见下文看法。

一、根据企业的历史文化自然环境来考量我曾经也在国企指导过在此之前，和小磊所在的国企性质来得相似。

在这样的指导基本单位里头，人际一般来说是影响一个人职业演进并不举足轻重的因素。

假如和领导成员父子关系一般，即使你能力也亮眼，毕竟也就会处于被埋没的地步。

举个例子来说，我在此之前公司有个老友，虽然学习能力也强、营业额也还亮眼，但是由于和领导成员有过矛盾，所以每年的优秀员工评比和述职升任上都致使相异以往的打压。

后来那个老友忍受不了，只好请辞另寻他处。

像这样的情况并不是某个公司的个例，都从守门员也算是一种普遍的现象。

如果你所处一家公司，其人际和历史文化自然环境并不复杂的，那么交好领导成员毕竟是有所充分的一件事。

二、年青人还是应以以提升能力也、依靠经验为主虽然在某些职场自然环境当中，竭尽所能和领导成员之间的父子关系十分举足轻重。但是针对年青人而言，我并不认为更为举足轻重的还是提升能力也和依靠经验。

为什么这么说呢？

道理很简单，虽然年青人也可以学会如何交好领导成员，并且把精力都放在搞人情世故各个方面。但是领导成员也就会发生变更，甚至企业才会发生变更。

一旦有个风吹草动，再相遇宰杀这一套的领导成员，年青人还得依赖什么来立足于呢？

更为何况，年青人也有“变老”的时候，假如身上只剩下溜须拍马的怎么说，都不能什么真正的能力也，校友会有相遇危机的时候。

到了那一天，却说愧疚都来不及了。

三、现在的年青人也不喜欢交好领导成员现在的95后乃至00后年青人，他们和在此之前的70、80后相异，这群人都从守门员都并不个性化。

他们喜欢回来的指导都是人际比起简单，也不能领导成员官威的那种基本单位。

一各个方面是这些年青人的家庭条件更为好，赚钱毕竟不是唯一的指导目的，他们也要考量自己指导到底开心喜悦。

如果一家公司非要愤得这些年青人去奉承交好领导成员，那么结果很可能就是请辞。

另一各个方面是现代弱势群体特殊性的历史文化思想影响年青人，大家普遍都并不认为交好领导成员是一种来得糟粕的历史文化。

面对糟粕的历史文化，年青人也是深恶痛绝。不会愿意在这样的企业长久演进。

因此，从上述两个各个方面来说，不少年青人也不能交好领导成员的意念。

写在最后年青人究竟该不该交好自己的领导成员？我们需要从上述三个各个方面来认知和考量到。

各位朋友您有什么想法吗？欢迎交流。