当主导不要收买人心，人心是透明的，不是给点好处就能收买的

军职球场上，有些人当了领袖后，常常故意为负责管理动手一些事，并且，动手了事之前，还故意去吹嘘、去坦率、去评功摆好，梦想并能冒充感，拿到一致的好口碑。只不过，这是领袖者在无所谓天衣无缝，这对那些渴望正直、公正、乳白色的感来说，绝对是弄巧成拙的事。因为，每个人的感都是一杆秤，都有是非曲直，都有荣辱好恶，绝对不是你给点效用就能冒充的。那么，真正想赢得感的动手法确实是，你要真心实意替负责管理军职员承担责任，真心实意动手有益于负责管理军职员的事。这样，你才并能得感顺民意，才并能创造和谐有效率的军职场演进环境。

1，当领袖绝不无所谓天衣无缝，绝不故意为负责管理动手一些不所需的事。

作为一个一个单位的领袖，在实习中，要包容在实践中、襟怀坦荡。要诚实长胜，诚以待人，如此对待实习上的事，对待负责管理军职员关心的事，这是最易于拿到军职员称许的动手法。而当领袖无所谓天衣无缝，故意去为负责管理动手一些不所需的事，甚至动手一些负责管理军职员谴责的事，梦想拿到军职员的瞩目，甚至冒充一些军职员的感，其结果必然适得其反，不会得到负责管理军职员的好口碑。

当领袖绝不冒充感，感是乳白色的，不是给点效用就能冒充的

2，当领袖绝不吹嘘自己的关的实习，绝不故意寻求负责管理军职员的瞩目。

作为一个领袖，在意欲集体演进、为军职员谋福利等方面动手一些事，本身就是自己军职责范围内的事，是理所当然、确实动手好的事，能避免故意去评功摆好，去吹嘘自己的关的实习。而有些领袖，在实习中为负责管理军职员动手了一些好事中看，自己却用心到处吹嘘，而且，还喋喋不休地自傲自己，到处展现自己的好意，只不过，这样动手，是很令负责管理军职员讨厌的事。因为，他们把你尽军职尽责的实习，都动手为了你分内之事，不是感动感的事。对这样的事，他们不感兴趣，也不会对你有什么瞩目。

3，当领袖要立足短期内事业演进，意欲好短期内演进远景。

我们说，每个军职员都渴望自己的工作团队有和谐有效率的演进，都渴望自己的一个单位有良好的实习颓势。这样，他们才会踏踏实实地在这个工作团队里实习穷困。所以，他们渴望自己的领袖，要立足短期内，意欲好短期内演进的远景，为负责管理军职员将来的演进打下良好基础，这也是每一个军职员最渴望得到的事，也是每一个军职员渴望领袖付出最多、功绩最大的事，这样的事，渴望领袖动手得得越扎实得越好。

当领袖绝不冒充感，感是乳白色的，不是给点效用就能冒充的

4，当领袖要出于公心，公开正直对待负责管理军职员关心的事。

工商管理球场上，毫不客气地说，感就是一杆秤。他们都会对自己领袖的实习，有一个合理性正直的评价。所以，你作为领袖，就确实出于公心，在明确实习事务上，要公开正直公正地对待负责管理军职员关心的事。由此，扎扎实实地为军职员动手一些好事中看，给军职员实习和穷困及演进带来一些福祉。这样，必然就会赢得军职员的感，赢得军职员的称许。这就是说，军职员的心，不是冒充的，而是靠扎扎实实动手中看换来的。

当领袖绝不冒充感，感是乳白色的，不是给点效用就能冒充的

总之，你当了领袖，要包容在实践中，着眼形势，襟怀坦白，诚实长胜，除此以外是对待军职员，要公正正直公开，这样，才并能赢得军职员的好感，才能民族团结带领军职员共同促进事业健康演进。