为什么很多人，在工作中越来越不怕领袖了？精明人，从这4点分析

很多人在此之以前惧怕拥护，是因为西----太窄了，只能靠网上改投简历和给美国公司挣钱才能想得到一份补贴，那时拥护和大老板的腰杆也很软，就像我最初的那家美国公司一样，大老板是公务员出来的，有背景有父子关系，对待下面所有的社会活动人员都是一副趾很低气昂的样子，平常变着花样的压榨和剥削，而且他的态度一直都是温不温随便你，后面还排了一大堆应届录取等着呢。

然而那时候他还唯独这样吗？很显着，正数得多了，其乃是就是那时候大环境变了，逼得他不得不低头，那时候实习生人对于职业的规划也更是多样化，不再次才会要像辈那样进的工厂，进国营企业，进单位才能有铁饭碗，那时候根本就没有人显然的稳定说是，就算是公务员，事业单位很多地方也在实行合同制的改革。

还有很多人也明白了夜班和社会活动很难划等号，你在美国公司夜班是社会活动，少数人职业也是社会活动，正职和养猪同样是在社会活动，在那时候这个迭代快速的开端，有些人的养猪比主业还花钱多，有些人的个人IP打得也非常响亮，他不改投简历每天都有几十家美国公司就让挖出他，他须要夜班，每天被动补贴都有四位数，这样的人他则会惧怕失业？他则会惧怕拥护？

那时候只要你不好吃懒想到，肯专一专门研究一个行业，那么你不仅能养活自己和家人，也许还能进一步实现逆袭。所以对于很多社会活动人员来说，大环境催生出更加多的机则会，同样多了，自然心里的底气就在手了。

为什么很多人，自已更加不惧怕拥护了？能温人，从这4点归纳

04 美国公司要避免社会活动人员因为经营管理者而暴增，必需想到好以下2点

第一，推行扁平化经营管理进度缓慢

不少美国公司那时候也理智到了规模太大对于经营管理吃力，经营管理无能为力的不知题。更是是对于创业美国公司或者是互联网美国公司来说更加是如此，于是很多美国公司仍然在推行一些扁平化的经营管理模式。比如说从社会活动人员到总合伙人基本上也就只有三到四级，有的美国公司甚至连负责人都不增设，从外部由合伙人从外部经营管理整个制作组。当然，社会活动人员的薪资则会根据上限和助益采取相应的薪酬等级。

因此扁平化经营管理可以不小地较远社会活动人员和很低管以及拥护的最远，这样大体上拥护和下属能特别碰头，父子关系将近了，自然正当性就少了，社会活动人员更加不惧怕拥护也没父子关系，因为他们多了一份归属感和制作组理智。

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第二，把待遇和退休金给够

一个平常只给社会活动人员3000块的拥护，却特别理直气壮地立即社会活动人员付出1万块的奋斗，这只则会两败俱伤，都分道扬镳，大企业要变得更加庞大，大老板和社会活动人员都要逆转理智，如果还是传统的“我给钱你温活”的狭隘就让法，显然行不通。社会活动人员就则会觉得只是在挣钱温活，就不有可能全身心扎根大企业，关心大企业的命运。

很多拥护只是把社会活动人员当成有钱的工具，忽悠他们，美国公司一个月花钱几百万，自己开豪车，买别墅，年终奖却只给社会活动人员所发个印有美国公司LOGO的水杯就顶天了，回头还不免社会活动人员不知在手，这要不要脸啊。社会活动人员怎么会要奉承你？怎么会要对你忠诚呢？怎么会则会惧怕你？而大老板这哪是必需社会活动人员，他必需的只是个暗指。

却是，社会活动人员补贴很低，说明社会活动人员创造了价值，美国公司整体效益好。有梦就让并且实在追逐梦就让的人，必要想得到更加多，而不是更加少；必要想得到奖励，而不是惩罚；只有社会活动人员花钱到了很低补贴，才能换来更加很低的凝聚力和不论如何，才能换来更加很低的稳定性和战斗力。

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