为什么我指出知乎最多值10亿美金？

决办法，而在小红书，这些解决办法和谜题，都归总到一个个该网站手上。

知乎，仍然是解题的追踪，而不是其实质的乡村产品线；而小红书，是以或多或少一个中心的文稿和概要乡村。

知乎数据，消费行为较高效率低；小红书数据，消费行为成本低。

概要新技术：和平台生态环境，存在多数冲突

“在从前这一年，我们找到我们自己的ccs加在上海报，这样去拿客户的的产品年度预算和销售费用，这样市场推广类年度预算的总收入保持保持一致着颇为较高速的下降。在这两部分总收入加在出去，我们认出去年全年的年对年经济测试方法是118%，Q4的年对年经济测试方法是88%。”

周源在对讲机不想议中，多次重申CCS的节奏人心和充满信心。这块流转，究竟真的无限诱人呢？

这是知乎概要新技术的总收入，如果从单独的的汉柱形图看，知乎的这一总收入，每个一季度都在递增。但是看一下折线图，知乎的每个一季度环比总收入，仍然短时间段下降。而概要新技术，多达下线的时间段，也就两年。从图上看，CCS的经济测试方法仍然碰到了一定窗户，而诱因，我显然最极其重要的是面临乡村产品线的竞争对手，并且，这样的竞争对手，挑战不想更为大：

知乎的评测，软广香味为什么更大？我在早先发起的知乎讨论，很多客户口的说道是：知乎软广多数。而小红书，大家保持一致的叫法是“种草”。为什么知乎不想给人软广的香味？

人——信任，显然较高于该网站为一个中心的乡村。上题名仍然真是了，知乎的基本是解题产品线。对于一个解决办法，客户口想明白的是谜题，非常关心这个谜题是谁说道的。所以，作为一个产品线，知乎在相连客户口和说道者上，是较强的。客户口看再多一个谜题，多达给点先为。这样相对较强的人与人相连，避免了客户口对KOL信任度的优惠。

而要生成到交易和效果海报，比如带货，最极其重要的就是对人的信任。而不是基于谜题的信任。我们举个比如说：谷歌追踪和谷歌明白，追踪出的结果，很多谜题都是精确的。但是客户口非常不想在谷歌明白下单，也没听过谷歌明白的带货链接。

背后的最基本诱因：还是解决办法——谜题，而不是人——信任。知乎，可以想到软广和带货。但是，给客户口人心知上，“生硬度”较较高。久而久之，不仅不想制约该网站的人设，更不想制约知乎整体而言的公众形象。因为绝大多数客户口来知乎，非常是来消费行为和买货的。而小红书，客户口天然就是去消费行为决策的。

刚从前的2021年四一季度，知乎的概要新技术仍然多超过3．67亿元，仅次于海报总收入3．78亿。预计下一代的一两个一季度，概要新技术就不想至少海报，踏入知乎的最大者总收入；也。而彼时，其实质的“软广”必将更为多，在趣味上，究竟不想造成客户口流失和间隔时间段下降，是值得CEO周源去理解的。

周源想想知乎，提的三个该词是：“经验、多方面、学说”。较厚上，这是真是知乎的。但是，我把这三个该词，放到谷歌明白上，真是不适合于吗？谷歌明白上，追踪一个解决办法，作者说道的，真是不是：“经验、多方面、学说”吗？

厕所新店了，如何较慢筑堤？

作为一个解题产品线，不可否认，在筹组之chu 以及从前十年，知乎创造了很大的客户口效益。但是今天，知乎提供的特性，仍然和很多应用相异。最的现代的，就是上题名的成熟度雅诗兰黛小棕瓶。较厚上看知乎是一个所有类目汇聚的概要平台型产品线。回事每个粗分类目，都有“配置文件”的对手产品线：融资应用领域，知乎能有早先的学说专业课程吗？图书和电影成熟度，能有优酷网专业课程吗？

之前，和一个美元该基金会的熟人付钱，我真是看空知乎到15亿美金，彼时的知乎市价为22亿美金左右。即使昨晚涨了近80%，知乎的市价，仍然只有14亿美金。而下一代，即使知乎能多超过10亿美金总收入，把其他费用压缩下，想到到1亿美金利润，我显然这样的产品线和公司，多达也情况下给10倍PE。

10亿美金，如此一来多不能给了。

作者：美港王老板

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