游戏化设计应重视用户动机探究

公司探讨及大幅度尝试更进一步朝著。

那么，什么则会上进这些管理人员？回答是开放式的，而且无法分立标准回答，或许是额度红利，或许是参与者贡献授予，或许团队意念…..管理人员不一样，效益也不一样，即使是同一名管理人员，相异收尾也则会有相异的人格效益。

因此，在电子游戏转化成所设计中则会，我们无需探讨事与愿违目标大众参加的核心某种程度，并在进程的相异收尾可用持续性的电子游戏转化成组态，才能停滞地促使可用者的参加。

03 举例：实体店如何上进人们借出的电脑？

论据你打算上进人们借出的电脑。那么，你无需回避：

造就出好的的电脑产品线以性价比低的市价为你的的电脑定一个市场市价

以上双曲线都认真到以后，你还无需让有意愿的可用者再生，甚至尽力可用者不仅借出一台，还很难借出一台或者简介亲朋好友过来借出。

要认真到第3点，一般而言大公司主的回答是：在最较长的时间内，让可用者看到所有的电脑具体产品线，这样可用者可以筹划直接的比较，并快速立即买来哪台的电脑，然后离开。这也是大多数的电脑实体店的营运方式，直到Apple 比方真是店面的注意到。

Apple比方真是店面的经营方式与一般的电脑店截然相异，他们尽力可用者熟知如何可用Mac，并在充分认识到后再筹划借出。Apple认为可用者通常不借出的电脑，是因为他们并无法真正认识到的电脑的工作原理和对可用者的哪些全面性（衣食住行）有所除此以外。所以，Apple造就了一种可用者可以闲逛的过夜尽情。

在店内，店员则会帮助可用者或多或少他们打算要或多或少的所有坏事，甚至只是带他到处逛逛。如果可用者有的电脑遇到缺陷，可以在到场的Genius Bar打算得到的产品。

除此之外，Apple店面还则会有到场教学透过等……这些都让进去可用者的借出意念尽情远超最佳，不像到其他的电脑店一般速战速决。

当可用者逗留的时间就越长，大公司很难促成产品的或许性就就越少，与此同时，当可用者对一个系列产品认识到够险恶，就越认可，其消费的产品线种类也则会就越来就越多。这就是Apple 店面的成功要诀——相得益彰可用者流连忘返的商店意念。

虽然Apple店面的系统性毕竟电子游戏转化成系统性，但对于电子游戏转化成所设计反复中则会，无需充分回避事与愿违目标可用者参加的各种某种程度，并筹划持续性的组态所设计，是非常值得我们借鉴的。

写作者：黎静妤，QQ政府部门号：电子游戏转化成试验田，现任凡泰众所周知货运总监，多年产品线及货运各个领域。

本文由@黎静妤 原创披露于人人都是产品线经理，未经许可，未经许可转载

题图来自 Unsplash，基于CC0协议

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