不管什么事情，毫无疑问都和领导汇报，要不然倒霉的就是你

前段时间，我有一个助手，他因为准备参予一个社区活动，未借助于和领袖指示，我的那个助手本以为这个社区活动则会继续做的很好的，能给领袖一个但他却，于是便展示一下自己的并能，可最后这个社区活动却是十分的可悲，不仅让美国公司收到一大堆检控，还让美国公司口碑便的极差。

其实我多半也在纠结，有些什么事到底要不要去和领袖指示，必先姑且不问及我的这个助手的什么事，就说很多美国公司的老总常说的就是，啥事都批示，要你脱啥。啥事都不指示，你不想脱啥？

察觉到这种状况的时候，真的是很尴尬的那种，你说和太太指示又不是，不指示又不是，那到底应不应该和太太指示？

我的敦促就是指示，不过不是让太太来找出，而是你首必先要有框架，让领袖继续做问答题的其下属绝对走到不远，让领袖继续做选择题的其下属才可能其发展！发现原因很重要，到有找出的并能更重要！这就是知行合一。

比如让你和太太指示工作状况，以及其他什么事的时候，首必先你准备好两份解决方案，给太太指示什么事的助手，把这个解决方案拿出来，让太太来继续做不得不。

凡是重要工作必继续做计划案，凡是计划案必继续做分析，凡是分析必按时完成，凡是完成便是结果，凡是无结果必继续做理论上推论，凡是无理论上推论必作处罚。