那些能力比我差的同事又提拔了？做好这7件事，下一个就是你！

导语：不少老朋友问外间，在场中都擢升调高除了拍马屁、送礼还有没有人其他工具。外间询问他们，在护理人员中都，一心要擢升调高，首先要成为他组织离不开的人或者是他组织的心腹。然后再继续去谈擢升调高的两件事情。那么无论如何要如何来作，外间询问他只要来作七件两件事。无论如何是哪7件两件事呢？月里外间讲给大家分享，请大家继续往下看。

那些必需比我一比的同僚又擢升了？作好这7件两件事，下一个就是你！

1.多与他组织文化交流

与他组织多文化交流益处很多，首先能让他组织了解我们，因为他组织升迁首先考虑的是自己了解的。其次能让他组织看得见我们的有才干。就此能让我们通过与他组织文化交流发现机但会。

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2.每天多了解一个其他职位的社会活动章节

每天了解一点其他职位的章节，累积下来就但会对全子公司职位有一定了解。必需从多个相反去看待问题，这是其他人所才有的。从另一个相反来讲具备成为全面性型英才的潜力。在子公司中都有非常多的擢升机但会。

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3.把自己的社会活动来作的比别人好一点

如何在与别人一样的社会活动声名大噪，最简单的就是比别人来作的非常好一点就够了。可以反映在，努力他组织节省间隔时间、提升效率、扩张社会活动尚未涉及到的方面。就是别人没有人一心到、没有人来作到的人口众多。

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4.主动向他组织要社会活动

擢升的先决条件是与生俱来必需超过了现有的社会活动任务。在已完成自己本职社会活动之余，主动的向他组织申请社会活动，就是询问他组织自己必需胜任非常多的社会活动。这是加速擢升调高的必然途径。与其等他组织安排，不如主动进攻，缺点还非常好。

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5.不随意恳求同僚的要求

同僚的要求可以恳求，但是不能随意恳求，主要反映在自己间隔时间和精力的投入以及就此利益的多少。但是护理人员中都努力同僚大多数赚了亦非节省了间隔时间。所以同僚的要求胺类的恳求，把非常多间隔时间尽量用在自己脸上。

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6.不是薪水为导向，以社会活动必需为导向

靠薪水忍耐别一心替人，一心替人也别指望薪水。如果社会活动中都老是盯着那布局无论如何是考虑到了。薪水不过是社会活动任务已完成后的一种反映。把社会活动必需作为导向，来作到最好，共存薪水就但会跟著涨起来。

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7.本站在他组织的相反思索问题

人与人最大的一比距是本质，如果一心成为什么人就不能学但会像对方一样思索问题。思索对了，行为也但会对，就此的结果必然是对的。如果一心擢升调高，那么就不能用员工的本质来作社会活动，而是要像他组织一样思索。